چرا با طرح قانون حمایت از حقوق کاربران و خدمات پایه کاربردی فضای مجازی موافق نیستم!
کمیسیون عالی تنظیم مقررات به‌عنوان محوری‌ترین عنصر این طرح که به‌شدت محتاطانه طراحی شده است می‌تواند با ۵ نفر هر موضوعی را تصویب کند. تجربه اجرایی کارگروه تعیین مصادیق محتوای مجرمانه به ما نشان داده است که احتمالاً همین اتفاق و توکیل وکالت به غیر در این مورد هم رخ خواهد داد.
| ادامه
Tech Startup چیست و چرا پادرو خود را چنین کسب و کاری می‌داند؟
۳۰۰ میلیارد تومان رقم بزرگی در فضای کسب‌و‌کارهای نوآور ایران است. چه شد که فناپ تصمیم گرفت این سرمایه‌‌گذاری را در پادرو انجام دهد؟
| ادامه
برگزاری کارگاه‌های ISA در مرکز تحقیقات فناپ
کارگاه بین‌المللی برنامه‌ریزی منابع سازمان و سیستم اجرای تولید (ERP/MES) با موضوع طراحی سیستم‌‌های یکپارچه مدیریت عملیات تولید در مرداد ماه 1400 برگزار می‌شود. مرکز مطالعات و تحقیقات فناپ با همکاری انجمن جهانی اتوماسیون و دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف اقدام به برگزاری این کارگاه تخصصی کرده است. انجمن جهانی اتوماسیون (International Society of Automation) یا به اختصارISA، نهاد تدوین‌کننده استاندارد‌های جهانی در حوزه اتوماسیون صنعتی است.
| ادامه
چرا استراتژی در گام پیاده‌سازی از هم می‌پاشد؟
به طور معمول، دو سوم تا سه چهارم سازمان‌های بزرگ در مرحله پیاده‌سازی استراتژی دچار چالش جدی می‌شوند. جای تعجبی وجود ندارد: تحقیقات نشان می‌دهند که چندین باور رایج، اما کاملاً اشتباه در مورد اجرای استراتژی وجود دارد. این مقاله پنج مورد از خطرناک‌ترین باورهای اساطیری در رابطه با پیاده‌سازی استراتژی را بر هم می‌زند.
| ادامه
سلامت الکترونیک و جایگاه آن از منظر کارآفرینی
سلامت الکترونیک همواره یکی از پیچیده‌ترین مفاهیم دیجیتال عصر حاضر بوده است. مفهوم سلامت دیجیتال اگرچه نسبت به برخی سکوهای مبتنی بر فناوری چندان جوان نیست، اما پیاده‌سازی مفاهیم گسترده آن به دلایل متعدد، در هیچ جای دنیا به سادگی امکان‌پذیر نشده است. این دلایل که در ادامه این نوشتار به برخی از آنها اشاره شده است، حتی باعث توقف برخی پلتفرم‌های جهانی در کشور‌های توسعه یافته نیز شده است.
| ادامه
تجزیه و تحلیل کسب و کار و 8 مرحله ای که باید دنبال کنید چیست؟
تحلیل کسب وکار ترتیبی برای تشخیص نیازهای کسب وکار می باشد و راه‌حل‌هایی برای مشکلات مختلف کسب و کار پیدا و ارائه می‌کند. به عبارت ساده‌تر، یک سری وظایف و تکنیک‌هایی است که به عنوان یک ارتباط بین سهامداران یا ذی نفعان می باشد. تحلیل کسب و کار به آنها کمک می‌کند ساختار، سیاست‌ها و عملیات‌های سازمان را درک کنند. آنها همچنین می‌توانند راه‌حل‌هایی را جهت رسیدن کسب و کار به اهداف خود، ارائه دهند.
| ادامه
زمانی که همه دیجیتالی هستند، استراتژی وجه تمايز است
کرونا تنها آخرین مجموعه از سری‌هایی است که نشان داده‌اند جامعه، رهبران و سازمان‌های ما با چه میزان عدم قطعیت باید مبارزه کنند. اگرچه رهبران قادر به کنترل سرعت تغییر ناشی از رویدادهای خارجی نیستند، اما آنها می توانند ظرفیت سازمان خود را برای هدايت موثر در این تغییر، دفاع در برابر تهدیدات و استفاده از فرصت‌های جدید، ارتقا دهند.
| ادامه
داستان خلق ارزش برای سهامداران؛ مفهوم و سنجه کاربردی
یک کسب‌وکار چه موقع و به چه میزان خلق ارزش می‌کند؟ پاسخ این پرسش باید درخور پویایی دوره دیجیتال کنونی نیز باشد. همچنین به دنبال پاسخ کمی هستیم تا در نهایت ابزاری برای اندازه‌گیری آن داشته باشیم. همچنین در کل مقاله ذینفع و مخاطب خلق ارزش، صاحبان و سهامداران کسب‌وکار می‌باشد.
| ادامه
کلید موفقیت تحول دیجیتال
یافته‌های نظرسنجی نشان می دهد که برای اینکه سازمان‌ها بتوانند کارمندان را به روش‌های جدید توانمند کنند، چگونه و با چه مقدار، ابزارها و فرایندهای دیجیتالی می‌توانند از موفقیت پشتیبانی کنند. از پاسخ‌دهندگان در مورد هفت تغییر ساختاری که سازمان‌های آنها از زمان شروع تحولات ایجاد کردهاند ، پرسش شده است. سه مورد از این تغییرات شامل استفاده از ابزارهای دیجیتال به عنوان یک هنجار جدید سازمانی بوده که به عنوان کلید موفقیت اشاره شده است.
| ادامه
چرا ایجاد کسب‌و کار اولویتی جدید برای رشد است؟
ایجاد کسب‌وکار قابل آموختن است. هرچند میزان موفقیت ممکن است پایین باشد؛ بررسی‌ها نشان می‌دهد شرکت‌هایی که در ده سال گذشته حداقل چهار شغل را شروع کردهاند احتمالا دوبرابر بیشتر، برگشت 5 برابری یا بیشتر سرمایه خود را تولید می‌کنند تا سازندگان کسب‌وکاری که کمتر فعال بوده‌اند.ایجاد کسب‌وکار قابل آموختن است. هرچند میزان موفقیت ممکن است پایین باشد؛ بررسی‌ها نشان می‌دهد شرکت‌هایی که در ده سال گذشته حداقل چهار شغل را شروع کردهاند احتمالا دوبرابر بیشتر، برگشت 5 برابری یا بیشتر سرمایه خود را تولید می‌کنند تا سازندگان کسب‌وکاری که کمتر فعال بوده‌اند.
| ادامه