مدیریت ریسک در همه‌گیری کرونا با بهره‌گیری از روش ترکیبی Bowtie و LOD حفاظت از مردم و اطمینان از تداوم کسب‌وکار
از آغاز پیدایش ویروس کرونا در دسامبر 2019، این بیماری همچنان در حال گسترش است و تقریباً در تمام نقاط جهان پخش شده است. در بسیاری از کشورها، به‌منظور جلوگیری از شیوع بیماری، همزمان قرنطینه اعمال شد. در واکنش به این ریسک، سازمان‌ها و شرکت‌های بسیاری سیاست دورکاری را اجرا کردند. در حالی که برخی دیگر در تلاش برای کنترل و محدود کردن همه‌گیری و حمایت از نیروی انسانی و جوامع، عملیات‌های خود را به‌طور کامل متوقف کردند، اگرچه این استراتژی مقابله به‌طور جهانی قابل اجرا نبود. تعطیلی‌های دراز‌مدت بر تدوام اقتصادی شرکت‌ها تأثیر گذاشت؛ هرچند برخی صنایع مشخص جهت ارائه «خدمات ضروری» به فعالیت خود ادامه دادند و کارفرمایان این صنایع نیز با مسئله ایجاد تعادل بین نیازهای کسب‌وکار جامعه از یک سو و مسئولیت مستمر برای حفظ ایمنی کارکنان خود در محیط کار از سوی دیگر روبه‌رو شدند.
| ادامه
سرمایه‌گذاران و فرش قرمزی به نام «پنجره واحد»
تجارت «پنجره واحد» برای غلبه بر سیستم‌های پیچیده اطلاعات و کنترل ناظران طراحی شده است و به‌کارگیری آن باعث ایجاد محیطی ساده و بدون کاغذبازی برای بازرگانان می‌شود که در عین حال مزایای بسیاری برای مؤسسات اجرایی، اداری، و بازرسی دارد.
| ادامه
از «نشان» بخواهید مسیر را نشان‌تان دهد
با افزایش برنامه‌های تاکسی اینترنتی و حجم بالای ترافیک شهرها رانندگان به یک راهنما برای انتخاب مسیرهای نزدیک‌تر و خلوت‌تر نیاز دارند. در واقع، می‌توان گفت امروزه برنامک‌های مسیریابی به‌طرز قابل ملاحظه‌ای توسعه پیدا کرده‌اند.
| ادامه
استراتژی پذیرش عدم قطعیت
هیچ آینده شفافی وجود ندارد، اما شرکت‌ها می‌توانند با پیش‌بینی سناریوهای آینده و دانستن زمان وقوع آنها بسیار هوشمندانه‌تر عمل کنند.
| ادامه
پنج مفهوم کلیدی که مدیران باید بدانند
اینکه مدیران چه کارهایی انجام دهند و چه رفتارهایی داشته باشند تا هم از دید خود و کارمندان و هم از نظر رقبای تجاری شرکت به‌عنوان مدیری کارآمد به نظر آیند، به عوامل بسیاری بستگی دارد. برای مثال، تأثیرگذاری یک مدیر موفق به توانایی‌اش در هدایت روابط مربوط می‌شود، ضمن آنکه این موفقیت به برخی اقدامات معمول برای حل مشکلات پیچیده، پیاده‌سازی راه‌حل‌ها و تغییر در نوع هدایت تیم (بدون در نظر گرفتن موانع بزرگ) و البته حمایت سایر مدیران در ایجاد تغییر در سازمان نیز بستگی دارد.
| ادامه
بیم و امیدهای استفاده از خودروهای برقی هوشمند
تولید خودروهای برقی و در ادامه فروش آن مدتی است که تبدیل به حوزه‌ای رقابتی میان خودروسازان شده است، البته که جذابیت این موضوع برای مخاطبان نیز قابل توجه است.
| ادامه
نقش مدیر ارشد فناوری در تحول دیجیتال
انتظار می‌رود مدیر ارشد فناوری بخشی از هر پروژۀ تحول در سازمان باشد. مدیران فناوری، با نگاهی به فناوری‌های نوظهور فناوری اطلاعات و ایجاد ارتباط بین تجارت و فناوری، تحول دیجیتال را پیش می‌برند. همان‌طور که تحول دیجیتال در صدر برنامه‌های تجاری قرار می‌گیرد، سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا بهترین روش را برای پیشبرد اهداف خود استفاده کنند.
| ادامه
دسته‌بندی و نقش کارآفرینی در توسعۀ SMEها / بخش سوم
معمولاً SMEها در یکی از شش گروه استارت‌آپ‌های نوآورانۀ نوپا، استارت‌آپ‌های موفق، شرکت‌های متوسط در حال رشد، شرکت‌های متوسط راکد یا مشکل‌دار، مشاغل متمرکز کوچک محلی یا مشاغل خُرد غیر رسمی قرار می‌گیرند.
| ادامه
خیال‌پروازی و محدوده مرزهای ذهنی ما
موفقیت‌های بارز و افراد منسوب به آنها ممکن است یک‌شبه دیده شوند، اما تولدشان یک‌شبه نیست. صحبت از اثرگذاری نیروی کار مولد است. همه ما از مسیر نظام رسمی آموزشی و چاشنی‌های مکمل آن، گذر کرده‌ایم. در هر مقطعی که دانشگاه را تجربه کرده باشیم، کافی است به مسیر رفته نگاهی بیندازیم. از آخرین اثرمان در دانشگاه مانند پایان‌نامه تا اولین روز مدرسه، تجربه‌هایی را پشت سر گذاشته‌ایم که ملموس یا ناملموس، برای ما یادگیری‌هایی در پی داشته است. گاه پند گرفتن از بدآموزی‌ها و گاه نیز یادگیری‌هایی عمیق و ماندگار را تجربه کردیم.
| ادامه
رؤیای ایرانی اعتبارسنجی
در زیست‌بومِ اعتباری کشورهای مختلف، شخص می‌تواند با فرآیند اعتبارسنجی و بهره‌گیری از امتیاز اعتباری، کسب وکار و «هویت مالی» خود را احیا کند. فرآیند اعتبارسنجی، فرآیندی بسیار قدیمی است که برخی پژوهشگران تاریخچۀ 5 هزارساله برای آن اعلام می‌کنند.
| ادامه